Macro Trends
2035년 한국
10년 후는 멀지 않다. 지금 이미 시작된 신호들이 쌓이면, 평범한 하루가 이렇게 달라진다.
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10년 후는 멀지 않다. 지금 이미 시작된 신호들이 쌓이면, 평범한 하루가 이렇게 달라진다.
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기계가 지식을 대체하는 시대. 그런데 기계가 끝내 가질 수 없는 것이 있다. 그것은 오래 산 사람에게 쌓인다.
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우리는 유행을 따른다고 생각한다. 그런데 유행은 스스로 생겨나지 않는다. 누군가 만들고, 누군가 퍼뜨리고, 누군가 소비하게 한다.
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그들은 의심하지 않았던 것이 아니다. 믿을 것이 있었다. 그 차이가, 지금 우리가 느끼는 공허함의 정체일지도 모른다.
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제목은 "어른이 먼저 바뀌어야 하나"를 묻지만, 같은 조사에서 60%가 "이건 순수한 세대 문제가 아니라 경제적 불평등·미디어 과장의 산물"이라 답한 데이터로 질문 자체를 해체했습니다.
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사라지는 직업을 지키려 애쓰거나, 기계와 속도 경쟁을 하려는 노력은 어쩌면 방향을 잃은 걸음일지 모른다. 우리가 주목해야 할 것은 AI가 무엇을 할 수 있는지가 아니라, AI가 모든 것을 다 할 수 있게 된 세상에서 '인간만이 줄 수 있는 가치'가 무엇인가 하는 점이다.
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글로벌 빅테크 기업(구글, MS, 메타 등)과 반도체 기업들은 수자원 고갈을 심각한 '자연 관련 재무 리스크(Nature Risk)'로 인지하고 있으며, 폐수 재활용률을 높이거나 수자원이 풍부한 지역으로 인프라를 분산하려는 움직임을 보이고 있습니다.
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우리는 흔히 인공지능의 시대가 오면 모든 것이 가상의 클라우드 공간에서 비물질적으로 이루어질 것이라 상상합니다. 그러나 가장 고도화된 디지털 산업일수록, 역설적으로 지구상에서 가장 오래되고 원초적인 물리적 자원에 절대적으로 의존하고 있습니다.
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고독사 4천 명 시대의 이면: 관계를 쇼핑하고 위로를 결제하는 사람들
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인구 구조의 변화는 단순히 사람이 줄어드는 현상을 넘어, 우리 사회의 낡은 체질이 바뀌는 거대한 전환점이다.
AI Briefing
AI 시대의 핵심은 '기술이 얼마나 발전했는가'가 아니다. 기술을 맞이하기 위해 '우리가 무엇을 포기하고, 무엇을 새로 배우고 있는가'에 있다.
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변화는 거대 담론에만 머물지 않는다. 식당에서 로봇이 서빙하는 음식을 받을 때, 명절에 모인 가족 구성원의 형태가 과거와 사뭇 달라졌음을 느낄 때, 혹은 새로운 플랫폼 언어에 익숙한 세대와 그렇지 않은 세대가 소통의 어려움을 겪을 때 우리는 일상에서 뚜렷한 미래를 마주한다.